Pelaksanaan ERM di LHDNM dilaksanakan secara sistematik dan berterusan bagi memastikan setiap risiko organisasi dapat diurus secara cekap, berkesan dan selaras dengan hala tuju strategik organisasi serta kerajaan. 6 kategori risiko utama yang berpotensi memberi impak kepada organisasi meliputi:

1. Risiko Strategik;
2. Risiko Kewangan;
3. Risiko Operasi;
4. Risiko Pematuhan;
5. Risiko Rasuah; dan
6. Risiko Projek.

Keberkesanan pelaksanaan ERM diperkukuh melalui struktur tadbir urus risiko yang menyokong pemantauan, pelaporan, komunikasi dan tindakan pemulihan risiko secara menyeluruh antaranya:

1. Pemantapan Tadbir Urus dan Dokumentasi Pengurusan Risiko
   • Penyediaan dan semakan semula dokumen pengurusan risiko seperti Manual Pengurusan Risiko dan Pelan Pengurusan Risiko;
   • Penetapan kaedah, format dan garis panduan pengurusan risiko; dan
   • Penyediaan laporan berkaitan pengurusan risiko kepada Pengurusan Atasan LHDNM.
     
     
2. Pelaksanaan dan Pemantauan Pengurusan Risiko Korporat LHDNM
   • Pengurusan daftar risiko korporat;
   • Analisis risiko organisasi dan penyaluran risiko kepada pemilik proses; dan
   • Penyediaan serta pemantauan Profil Risiko Korporat Tahunan bagi memastikan tindakan rawatan risiko dilaksanakan.
     
     
3. Pelaksanaan Komunikasi dan Konsultasi Risiko
   • Bertindak sebagai penyelaras antara pemilik risiko dan pemilik proses; dan
   • Penglibatan dalam bengkel, kursus, konvensyen dan mesyuarat berkaitan pengurusan risiko.
     
     
4. Pelaksanaan Program Kesedaran Pengurusan Risiko 
   • Pelaksanaan Program Risk Alert;
   • Bengkel Pengurusan Risiko dan sesi konsultasi bersama Risk Care Officer (RCO Community);
   • Taklimat dalam Program Semaian HASiL;
   • Perkongsian amalan terbaik melalui libat urus agensi; dan
   • Kolaborasi kajian akademik bersama institusi pengajian tinggi.
     
     
5. Urus Setia Mesyuarat
   Pengurusan Mesyuarat Jawatankuasa Pengurusan Risiko (MJKPR) yang diadakan sekurang-kurangnya dua kali setahun.